何享健和方洪波的这次交接班是不简单的。一是因为何享健将一个千亿元规模的企业(2011年，美的集团营业收入规模1341亿元，净利润67亿元)交给职业经理人方洪波，而不是交给年纪与方洪波相仿的自己的儿子何剑锋。

二是交接班非常彻底，何享健不再担任美的集团任何职务。有人建议何享健参照一些企业的做法，担任名誉董事长(如联想集团柳传志在2004年退休时还继续担任企业名誉董事长)，但何享健拒绝了。何氏家族仅保留何剑锋在美的集团董事会中的一个董事席位。

湖南大学企业管理硕士梁承献在正和岛年度重磅图书《千亿密码》中写到，当时，何享健这样说道:“可以讲，我这次退出，是不会走回头路的。我退出后，美的也不会出现问题，美的一定要坚持职业经理人治理这个模式，按照这个机制走下去。

“我不断推动、调动和强调分权和放权体制，推动建立规范化制度和流程。为了培养职业经理人，我必须要这样，没有这些措施，我今天哪能退出来呢?“

“我已经投入了毕生精力、能力与智慧取得今日成就。以我现在的能力，无法适应社会的发展和美的下一步的发展。所以这一次退出，第一是对自己负责，第二是对美的负责，第三是对大家负责。

“有人说让我参加一些会议，我说你请我吃饭，我会去，但有些事情如果你去干预人家，人家在那个位置上该怎么做呢?该讲什么话呢?有人说让我当名誉董事长，但我觉得这样会产生误解，我不当。”

何享健是这么说的，也是这么做的。

何享健没有走回头路。而且，2024年7月，何享健之子何剑锋又辞任美的集团董事一职，美的集团2024年年报显示的9名董事成员中，仅有赵军1人来自美的控股(何氏家族企业，赵军也曾在美的集团任职多年)，4人是当前在美的任职的职业经理人，还有4人为外部独立董事。

外部没有媒体长篇报道，内部也没有隆重的交接班仪式，一个千亿元规模的企业的交接班，就如一次平常的干部任命变化般悄然完成。自此，作为美的集团实际控制人的何氏家族彻底退出美的的日常经营，美的集团的经营管理全权委托给职业经理人团队。

《千亿密码》中分析说，不少企业在交接班后，经营陷入困境，发展停滞，导致创始人不得不再出山。比如鸿海科技集团的郭台铭，曾于1997年退出日常管理，但不久后因公司出现问题又重返一线，全面接管。又比如联想集团，2004年由杨元庆接任董事长，柳传志转任名誉董事长，2009年联想集团遇到经营危机，柳传志又重新出山，担任联想集团董事长。

但是，美的集团自2012年由职业经理人方洪波接班后，业务发展蒸蒸日上，无论是营收规模、经营质量，还是未来发展潜力，都更上一层楼。

（本文为节选，完整内容详见正和岛年度新书《千亿密码》）

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